Se comentó ya hace unos días.

Yo solo recuerdo que cuando empezó Huawei desplazaba a cientos de chinos allá donde fuese, cuando eso los europeos te lo hacían con la décima parte. Ahora pensemos a donde llegó Huawei, que alguno se pensará que la empresa ya cerró o algo. Así que con otras industrias, empezarán a lo chapuza pero llegarán, no hay duda.
 
A pesar de un titular bastante flojo, me ha parecido interesante el artículo de Kana Inagaki y David Keohane para Financial Times y publicado hoy en Expansión, exponiendo otra realidad a la que se enfrenta el sector del automóvil: su necesidad de software de calidad y su incapacidad para producirlo.


¿El motor está rezagado en la carrera del software?

Los fabricantes de automóviles tradicionales tienen dificultades para seguir a la vanguardia de la innovación, ahora que el foco ha cambiado del rendimiento del motor a la integración de tecnología digital.

Los fabricantes de coches, desde Toyota y Volkswagen hasta General Motors, se han quedado rezagados respecto a Tesla y sus rivales chinos en el desarrollo de software crítico para impulsar sus vehículos, lo que amenaza su capacidad para asegurar mayores beneficios en la era del vehículo eléctrico.

La última clasificación de la consultora Gartner sobre el rendimiento digital de los grupos automovilísticos muestra que sólo tres fabricantes tradicionales -Ford, GM y BMW- están entre los diez primeros, mientras que el resto está dominado por las chinas Nio, Xpeng y BYD y por start up estadounidenses como Tesla, Rivian y Lucid.

El "índice digital de fabricantes de automóviles" anual subraya cómo las grandes empresas del sector, entre ellas Volkswagen y Toyota, han tenido dificultades para seguir el ritmo de los cambios, en los que la atención se ha desplazado de los motores al software que controlará todo, desde las baterías y las funciones de seguridad hasta la tecnología de conducción autónoma y la conectividad.

"Es una transición difícil" que requiere tanto "un cambio de mentalidad como un cambio en la tecnología", declaró Anders Bells, director de ingeniería y tecnología de Volvo Cars, cuando el grupo sueco propiedad de Geely lanzó su nuevo vehículo deportivo utilitario eléctrico a principios de este mes.

Bell, antiguo ingeniero de Tesla, afirma que el vehículo eléctrico insignia es sólo "el comienzo de nuestro vehículo definido por software", en referencia a un término acuñado por el grupo automovilístico de Elon Musk en 2012. El esperado EX90 está equipado con software avanzado y chips Nvidia que permiten que su coche sea mejor y más seguro con el tiempo. Sin embargo, los retrasos y fallos a los que se enfrentó Volvo en el desarrollo de un sistema informático centralizado supusieron una flagrante ausencia de funciones importantes disponibles en muchos vehículos eléctricos existentes, como Apple CarPlay y la carga inteligente, que se añadirán en futuras actualizaciones de software como si de un smartphone se tratara.

Los problemas a los que se ha enfrentado Volvo en el desarrollo de su nuevo coche son una muestra de la ardua batalla a la que se enfrentan los fabricantes de coches, que tratan de reducir costes y generar más ingresos fabricando coches en los que el software es fundamental para la experiencia de conducción.

A principios de año, la francesa Renault canceló sus planes de sacar a Bolsa las acciones de su nuevo negocio de vehículos eléctricos y software ante la ralentización del crecimiento de las ventas de coches de batería en todo el mundo. Pero la unidad Ampere sigue en camino de lanzar en 2026 de su primer vehículo definido por software, que su director ejecutivo, Luca de Meo, ha descrito como "un teléfono móvil sobre ruedas". También pretende que, en 2030, el 40% de los beneficios generados por el coche a lo largo de su ciclo de vida procedan del software, frente al 10% actual.

Búsqueda de talento

Los fabricantes de automóviles han confiado tradicionalmente en sus propios ingenieros para el desarrollo de tecnología y software. Sin embargo, ahora se ven obligados a buscar fuera talento en empresas emergentes y en grandes grupos tecnológicos como Apple y Google, lo que provoca choques culturales y tensiones internas.

En junio, Volkswagen recurrió a un acuerdo de 5.000 millones de dólares con Rivian, start up estadounidense de vehículos eléctricos, tras los excesos presupuestarios y los contratiempos sufridos por Cariad, desarrollador de software interno del fabricante alemán, que provocaron retrasos en el lanzamiento de nuevos modelos.

Toyota también ha tenido problemas con su unidad interna de software,Woven, donde las pérdidas netas han ascendido a 126.000 millones de yenes (888 millones de dólares) en los últimos dos años, según personas cercanas a la empresa. La filial está desarrollando el software de Toyota para hacer los vehículos más inteligentes, pero ha habido una importante remodelación de la gestión, que ha supuesto la dimisión del exejecutivo de Google James Kuffnerm como CEO de Woven el año pasado para convertirse en el socio principal del grupo. Toyota ha afirmado que sigue en camino de lanzar su nuevo software, Arene, el año que viene y ha atribuido parte de las pérdidas a factores puntuales.

"Toyota tiene que resolver este problema", afirma James Hong, analista de automóviles de Macquarie. "Si no lo hace, tanto ella como otras empresas de la familia Toyota, como Subaru, Mazda y Suzuki, corren el riesgo de perder cuota de mercado y podrían verse obligadas a depender de grandes compañías tecnológicas, como Apple y Google para el software que será clave en sus coches".

A pesar de contar con un enorme presupuesto de investigación y una gran reserva de talento, Pedro Pacheco, analista de Gartner, afirma que los grandes fabricantes de automóviles no han utilizado hasta ahora sus recursos de forma eficiente para hacer la transición al software, en parte porque la alta dirección no estaba totalmente comprometida.

"Tienen que revisar básicamente su enfoque del software, porque si no piensan y actúan primero en relación con el software, será tremendamente difícil hacer que el software funcione realmente para ellos y alcanzar a las empresas más punteras", advierte Pacheco. Más allá de la mejora de las funciones básicas del vehículo, los fabricantes de automóviles se han visto atraídos por el potencial del software para generar más ingresos mediante la recopilación de datos de los usuarios y la oferta de servicios de suscripción con una cuota mensual para seguros, revisiones y reparaciones. El aspecto de la monetización es especialmente atractivo para las empresas que se enfrentan a costes de desarrollo más elevados y márgenes más reducidos en el caso de los vehículos eléctricos.

Según Accenture, los servicios digitales sólo generan unos 300 millones de dólares, es decir, el 3% de los ingresos de los fabricantes de automóviles en todo el mundo. Sin embargo, la consultora prevé que esta cifra suba hasta los 3,5 billones de dólares antes de 2040, lo que supondría casi el 40% de los ingresos de la industria automovilística.

Stellantis, que está detrás de las marcas Jeep, Peugeot y Fiat, aspira a generar unos ingresos anuales de 20.000 millones de euros con productos de software y servicios de suscripción.

Pero el continuo declive de los fabricantes de automóviles tradicionales en el índice de Gartner, que puntúa a las empresas según su potencial para utilizar el software como nuevo motor de ingresos, es una prueba de que quizá no puedan capitalizar el crecimiento previsto.

Kota Yuzawa, analista de Goldman Sachs, calcula que el coste de desarrollar un sistema operativo para vehículos es de al menos 11.000 millones de dólares para cualquier fabricante de automóviles. "La monetización es extremadamente difícil. Se habla mucho de modelos de negocio de suscripción mensual, pero la realidad es que, mientras usamos smartphones todos los días, la utilización de vehículos de propiedad privada es sólo del 5%", afirma Yuzawa.

Como parte de sus esfuerzos por reforzar el software y los servicios, Ford ha contratado agresivamente a ejecutivos de Apple y Tesla en los últimos años, incluido Doug Field, que antes había dirigido el proyecto de coches de Apple y ahora depende directamente del consejero delegado del fabricante de automóviles.

Las suscripciones de software de pago del grupo automovilístico estadounidense han crecido un 40% durante el primer semestre en comparación con el año pasado para Ford Pro, su negocio dirigido a clientes comerciales.

Aun así, la empresa ha tenido problemas para contener las pérdidas de sus vehículos eléctricos, lo que le ha obligado a dar marcha atrás en su objetivo anterior de obtener beneficios con estos vehículos en 2026.


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De ahí la apuesta de Google y Apple por sus sistemas operativos para coches. Renault es una de las que han implantado Android Automotive con un resultado considerado como de los pocos capaces de competir con Tesla. Apple está intentando entrar pero los fabricantes tienen dudas acerca de facilitarle todos los datos del automóvil a Apple.
 
Es un tema extraordinariamente interesante, pero es absurdo pensar en sistemas de monetización donde la cuota sea elevada para lo que ofrece el coche. Y me hace gracia que ahora se den cuenta de lo difícil y caro que es hacer un SW. De hecho, dudo mucho que no lo sepan desde hace años, el problema es que "casarse" con una tecnológica tiene otros riesgos que pueden acabar con una compañía de una forma rápida.

Uno de los mayores errores sigue siendo las interfaces de usuario, donde la inmensa mayoría sigue siendo un desastre con muy pocas excepciones.

No se trata de si un coche tiene o no tiene una función, se trata de cómo implementa su uso.
 
Que la inmensa mayoría acabarán adoptando Google Automotive está clarísimo. Lo mismo que acabó pasando en los móviles. Y sí, es que los coches están cerca de considerarse un dispositivo más. No hay más que ver los Tesla, estoy seguro de que la gente disfruta tanto cuando sale una actualización como de la conducción en sí.
 
Pero Google Automotive solo se limita al sistema de entretenimiento, no? :pensativo
En un coche hay un montón de sistemas, y cada vez más.

No. Es que Google y los nombres de los productos... tela.
Está Android Auto, que muestra en la pantalla una interfaz sincronizando los datos con tu móvil.

Y está Android Automotive, no Google Automotive como puse antes. Es un sistema operativo completo para coches.
 
Miedo me da tanto software, tantas funciones conectadas y que se dejen atrás la seguridad frente a hackers

Pues sí. Tal como está el panorama, no te extrañe que algún dia exploten todos a la vez, o se empastren contra el primer muro que encuentren.
De entrada, los americanos ya han prohibido que en sus coches pueda haber software ruso o chino.
Después de lo del Mossad del otro día, hasta a la Roomba me la miro de reojo, :sudor
 
Miedo me da tanto software, tantas funciones conectadas y que se dejen atrás la seguridad frente a hackers
No quise ponerlo por ser muy desagradable, pero aun hace pocos días a una mujer se le pone el coche acelerado a tope y se carga a varios motoristas que venían de frente. Vídeo grabado desde la propia dashcam del coche y donde se la escucha gritar aterrorizada porque no conseguía detener el vehículo.

En España ya hay algún caso de coches que se han acelerado a tope así sin venir a cuento.

Ya ni entro en marcas o nacionalidades, no son casos de un único fabricante.
 
¿No se supone que todos los coches si o si tienen que cortar la inyección si se pisa el freno más de cierto tiempo?
 
La única solución pasa por usar los sistemas de Google o Apple. ¿Qué marca es capaz de desarrollar algo así de cero?
El grupo VW no lo consiguió y no será por pasta.
BMW cuando empezó a desplegar servicios en sus coches hace años, resulta que la comunicación con los coches no estaba cifrada (HTTPS), algo alucinante. Ahora BMW utiliza Android Automotive, pero la versión de código abierto (punto muy positivo para Google).


De ahí que cuando analizan BMWs actuales, siempre se comenta que los servicios nativos de Google no están integrados. Aunque a cambio tienen que tener a gente desarrollando por encima. Pero te aseguras que el producto que gestiona el coche es bueno.

Polestar o Renault usan la versión full.

Apple por el contrario, que yo sepa no ofrece versión de código abierto, así que los fabricantes tienen serias dudas sobre su implantación y por ahora gana por goleada Google.
 
Estuve viendo el nuevo Opel Frontera (Vauxhall aqui) el otro dia y esta bastante chulo!.

Las version electricas e hibridas al mismo precio y es un poco mas grande que mi Opel Mokka X!.

Es una pena que la Vivaro Life o la ID Buzz solo sean electricas, deberian sacar una version hibrida sin que costase 60.000€
😄
 


Hace poco comentaba la estrategia de Stellantis y justo acaban de presentar los dos primeros modelos que traen. El pequeño es cutrón pero el grande aún da el pego. Como lo publiciten bien, pueden conseguir venderlos bien. En el minuto 35 precisamente lo compara en precio con los eléctricos medio similares que tiene el propio grupo.
 
Editorial del número de octubre de Auto Bild, reclamando lo que parece imposible: un futuro cierto, con ayudas a la compra directas y sensatas, destinadas a sustituir vehículos realmente viejos de más de 20 años, sin cuestionar cuánto tiempo lo han tenido en su propiedad.

LA ELECTRIFICACIÓN HACE AGUAS, AYUDAS YA Y CON SENTIDO COMÚN
No hace falta más que echar un vistazo a cómo van las ventas (página 26) para darse cuenta de que algo está fallando. A estas alturas de la película seguimos en cifras por debajo de las de prepandemia y mucho me temo ya que es una frontera que quizás no volvamos a superar nunca más.​
La incertidumbre sobre las normativas comunitarias y una posible marcha atrás de la fecha en la que será obligatorio fabricar coches 100% eléctricos (2035) provocan que los clientes no sepan ni lo que quieren ni lo que necesitan. Los propios fabricantes se vuelven locos. Carlos Tavares, CEO de Stellantis, primero criticaba las imposiciones de Europa, pero ahora que ha planificado el futuro de todo su grupo empresarial en base a la electrificación, clama porque nada se cambie. Mientras, otras marcas, como Volvo, ya han dado marcha atrás en sus planes de una gama 100% eléctrica y dan cabida a los híbridos enchufables.​
¿Qué hace falta para cambiar esta tendencia? Evidentemente, un futuro cierto. Pero eso parece poco probable ante una realidad tan cambiante. ¿Qué es deseable? Un parque móvil más limpio y seguro, es decir, con coches más eficientes y con más asistentes de seguridad. ¿Qué se necesita? Ayudas a la compra directas y sensatas. Y digo sensatas en el sentido de que, si lo que se pretende es rejuvenecer el parque móvil circulante, lo que hay que hacer es volver a algo similar a lo que en su día fue el Plan Renove y aceptar solo coches usados de más de 20 años, que esos sí son menos seguros. Porque un coche de hace una década, que es lo que se pide ahora en el Plan Moves III, sigue estando vigente, es eficiente y seguro. Y un punto importante, en mi opinión: habría que aceptar ese coche, aunque quien lo entrega no haya sido el propietario más que unos pocos meses o semanas o incluso si es de algún familiar y no obligar a que haya sido de su propiedad al menos durante el último año. ¿No se pretende acaso sacar de la circulación coches viejos? ¿Qué más da a quién pertenecieran previamente?​
Al margen de todas estas reflexiones, en AUTO BILD seguimos siempre fieles a nuestro trabajo, que no es otro que probar las últimas novedades en llegar al mercado y contarte lo que nos han parecido, así como hacer recomendaciones de compra que te lo pongan todo más fácil. Por eso, en esta ocasión te recomiendo que no dejes de leer nuestra guía de compra en la que te proponemos los coches con etiqueta (tanto ECO como 0) más recomendables. También el tema práctico sobre el renting, por si optas por esta alternativa. Y no pases por alto novedades como el Cupra Terramar o el Volvo EX90.​

Y antes de acabar, te invito a que participes en la votación de los Premios Auto Bild, porque tú mismo decides cuáles son los mejores coches del año y, además, si lo haces, optas a jugosos regalos.​

:ok :ok :ok
 
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